会社を静かに黙って辞めることは現在の主流ですが、ほとんどの企業の従業員の約半数は常にこのタイプに属しており、必要な仕事を行い、期待を超える意欲があまりない人として定義されています。

世紀の変わり目以降、私たちは世界で大きな変化を目の当たりにしてきました。テクノロジーが進化し続けるにつれて、私たちはデスクトップコンピューティングからハンドヘルド デバイスへ、

Appleの象徴的な創設者であるスティーブ・ジョブズから AppleのCEOを引き継ぐことがどのようなものだったか想像するのは難しいことです。

Appleが世界最高の雇用者の1つとして知られていることは秘密ではありません。幸運にも大量の応募者を受け入れる立場にあるこのテクノロジー大手は、すべての採用担当者が直面する課題に直面していますが、それは大規模なものです。それは、現実世界に最適な人材を見つけるために、書類上では素晴らしいと思われる候補者をすばやく選別する方法です。

NBAのダラス・マーベリックスでオーナーを務めているマーク・キューバン氏が、Podcastで資本主義について語りました。

一部上場大企業のENEOS会長 杉森務氏が、悪質なエロ行為（強制わいせつ）で、辞任していたことが明らかになった。退任は8月だったが、デイリー新潮が9月21日に報じるまでは、関係者しか知らなかった。

個人的な経験を共有することは、すべての骸骨を発掘したり、後悔に浸ったり、最も暗い時間を追体験したりする必要があるという意味ではありません。

画像ソース：Air Canada モントリオールに本拠を置くエア・カナダは9月15日、ハートエアロスペースのES-30電気航空機を 30機発注したと発表しました。エア・カナダはまた、このスウェーデンのメーカーの500 万 […]

個人の働き方と時間の柔軟性が高まるにつれて、人々は燃え尽き症候群のレベルが高くなり、ワークライフバランスを見つけることが困難になっていると報告しています。

テスラのCEOであるイーロン・マスク氏は、ワーク ライフバランスの代表的な人物ではないかもしれませんが、不十分なコミュニケーションと不適切な管理がもたらす結果を明確に理解しています。

パタゴニアの創設者であるイヴォン・シュイナード氏は、会社をトラストに譲渡し、その利益が気候変動との闘いを支援するために使われるようにしました。

採用は決して簡単ではありませんが、役割によっては採用が他のものよりも簡単です。ハードスキルをテストしたり、性格についての参考文献を尋ねたり、行動を観察したり、過去の業績を掘り下げてリーダーシップを評価したりできます。しかし、あなたの会社がより高い目標を掲げている場合はどうでしょうか?

エミー賞を受賞したジャーナリスト、慈善家、ミュージシャンであるダン・アシュリーは、かなり長い間その道を歩んできました。アシュリーは30 年以上にわたってメディアビジネスに携わっており、すべてを見てきました。それでも、彼は自分のキャリアと人生を改善し、進化させるための新しい方法を見つけ続けています。

リーダーシップは、抽象的に話すのは簡単で興味深いものです。将軍、大統領、フォーチュン100社の CEOなどの著名なリーダーの話を読んで、大胆な発言をし、危機を巧みに乗り切り、人々を行動に駆り立てました。そして、私たちは彼らを賞賛します。

バフェット氏は最近 92 歳になりましたが、かつて彼が説明したように、1930年8月31日の生誕日に生涯最高の贈り物を受け取りました。

死後10 年以上経った今でも、スティーブ ジョブズ氏は世界中の起業家にインスピレーションを与え続けています。

ここ数年、TikTokは、オンライン プレゼンスの拡大と新規顧客の獲得を目指す企業にとって基本的なツールになりました。
しかし、ソーシャルビデオプラットフォームは、既存のビジネスにとって優れたツールであるだけでなく、Dylan Lemay氏のような意欲的な起業家にとって優れた出発点でもあります。

失読症の高校中退者であるブランソン氏は、成功した人々が特別な才能やスタートアップの神々からの贈り物を持っているとは考えていませんでした。彼は彼らの成功を称賛し、「それは素晴らしい。そして彼または彼女がそれを行うことができるなら、なぜ私ではないのですか?」と考えました。

企業が顧客との関係を最適に構築する方法について、長年にわたって多くの研究が行われてきました。ほとんどの企業は、社員の離職率や顧客の離脱率を最小限に抑えながら、できるだけ多くの顧客をできるだけ長く満足させ続けることを目指しています。一部の企業は、一生顧客を獲得するなどの高い目標を掲げている場合さえあります。