Appleのスティーブ・ジョブズが亡くなった2011年には、Appleのは約40,000人の社員がいました。
ジョブズは、その中で約100人のマネージャーと話をしていたそうです。

様々な職場を経験してくると、職場独特の文化が存在していて、その大半が、昭和の経営者によって作られた息苦しい文化だということが分かる。

最初は、経営者の力か運で成功した企業も、長続きさせるとなると経営者や管理職の本当の手腕が問われる。

人を評価することは、必要不可欠なスキルです。それを効果的に行うことで、人間の行動はより高い生産性、より良いサービス、そして最終的には利益へとシームレスに導かれます。

なぜこれほど多くの管理職（リーダー）が仕事で失敗するのでしょうか?
これは、多くの管理職が抱える大きな悩みです。

ニュートラルゾーンとは、1960 年代に大きな危機を乗り切るリーダーを研究したウィリアム・ブリッジズという哲学者に由来します。