リーダーであることの最も困難な点は、未来を予測したり、結果が発生する前に結果を決定したり、課題に完全に備えることができないことです。

ブルッキングス研究所からの新しいデータは、Covid-19 の長引く症状が労働力不足を悪化させていることを示唆しています。企業がこれらの労働者に対応する方法は次のとおりです。

時間と結果の違いは、しばしば錠前屋のパラドックスと呼ばれます。(私はそれをピカソのパラドックスと呼んでいます。これについては後で詳しく説明します。)

米国経済と雇用市場に対する移民の影響に関する議論では、移民起業家の影響は驚異的です。10 億ドル（約1390億円）規模の新興企業の55%が移民によって設立されました。

簡単に言えば、ローコードとは、特定のタイプのアプリケーションを迅速に構築および自動化する機能です。構成設定だけでアプリケーションをカスタマイズできるコードはありません。 しかし、ローコードにより、アプリケーションの作成プ […]

ウォーレン・バフェット氏（91歳）は富への投資について、よく知っています。このオマハ在住の資産家は 、成功するキャリアを築き、より成功した人生を送ることについてもよく知っています。

傾聴は意図的な行動です。積極的に耳を傾けると、相手の話に耳を傾け、相手の言うことに集中します。あなたのチームが耳を傾けられたと感じたとき、彼らは彼らが重要であり、たとえあなたが同意しなくてもあなたが彼らの意見を歓迎していることを知っています.

ADPリサーチインスティテュートが最近実施した 25 か国 26,000 人の参加者に回復力と深いつながりをもった関係性に関する世界的な調査では、貴重な洞察が得られます。

あなたが、突然、過去に取引したことのあるクライアントに出くわしたと想像してください。彼はあたたかい笑顔であなたを名前で迎えますが、あなたはヘッドライトに照らされた鹿のように凍りつきます。

パンデミック後の時代には 、健康と幸福を犠牲にすることなく創造性と生産性を維持することが重要です。最初に自分の面倒を見ることができない場合、仕事や生活でどのように成功することを期待しているでしょうか。

キャリアを通じて浮き沈みはありますが、成功を継続することが最も困難です。成功するたびに、より大きな期待が寄せられます。それが公平であろうと不公平であろうと、それが現実です。

リモートワークによって約束される大きなメリットの1つは、無理矢理、上司の気に入るような働く振りをしなければならない「生産性劇場」の終焉です。従業員が上司から離れている場合、忙しそうに見せるためだけに、わざわざ無意味なドキュメントを作成したり、無意味な会議を開催したりする必要があるでしょうか。

人間には腹を決めなければならない時はあり、それは時と場所を選ばなければならない。
時とは、タイミングで、場所とは自分のポジションと誰を巻き込むかということだ。

社外での講演会、社内の研修会、グループセミナーなど、案外、人前で話しをする機会が多い人はたくさんいます。

20 世紀初頭のほとんどの人は、馬車に代わる電動車両を想像できなかったでしょう。しかし、彼らは、自宅から店舗にもっと早く行きたいと思っていました。

7月20日の決算発表で、過去最高益をマークした日本電産だが、同社のカリスマ創業者・永守重信氏（77歳）はこのところ、社内の状況に強い怒りを感じ、社内を混乱させている。まさしく、老害独裁者の典型例だ。