従業員は、あなた（リーダー）が間違ったことをしているのを一度でも見たら、誰も見ていないときにあなたが何をしているのかについて不信を持つだけではありません。同時にあなたへの信頼を失います。 しかし、信頼こそが効果的なリーダーシップの基盤です。

28年前、スティーブ・ジョブズは、成功した人々と他のすべての人を分けるものは、1 つの簡単な言葉に要約すると言いました。

パンデミックが始まって以来、米国内では会議は大幅に増加し、現在では1週間の21.5時間を占めています。さらに悪いことに、National Bureau of Economic Researchによると、会議あたりの出席者数は13.5%増加しました。

世界で最も愛されている玩具会社の1つでああるLEGOには多くのファンがいます。それらのファンの中には、おもちゃで遊んで育った大人もいます。

会社を静かに黙って辞めることは現在の主流ですが、ほとんどの企業の従業員の約半数は常にこのタイプに属しており、必要な仕事を行い、期待を超える意欲があまりない人として定義されています。

世紀の変わり目以降、私たちは世界で大きな変化を目の当たりにしてきました。テクノロジーが進化し続けるにつれて、私たちはデスクトップコンピューティングからハンドヘルド デバイスへ、

Appleの象徴的な創設者であるスティーブ・ジョブズから AppleのCEOを引き継ぐことがどのようなものだったか想像するのは難しいことです。