なぜこれほど多くの管理職（リーダー）が仕事で失敗するのでしょうか?
これは、多くの管理職が抱える大きな悩みです。
この回答の前にリーダーとして、逆に成功する秘訣は何でしょうか。
多くの継続的に成功しているリーダーは、サーバント・リーダーシップを積極的に実践していることです、成功者に聞くと誰もがリーダーの究極の仕事は部下が最大限の可能性を発揮できるようにすることだと答えています。
そして、彼らがこの考え方に従う理由は次の通りです。
彼らは、人々の成長とニーズへの対応を支援することで、大きな競争上の優位性が得られることを知っています。
彼らは、従業員を人間として世話し、奉仕することを選択することで、非常に熱心に取り組み、優れた仕事を生み出すことを知っており、研究が証明しています. その結果、会社全体が成功します。
優れたリーダーは、奉仕に失敗すると、指導に失敗することを理解しています。これにより、従業員を最大限に活用することができ、その結果、より意欲的で、より創造的で、より生産的な従業員が生まれます。
今日、ほとんどの管理職にとって最大の課題は、「自己」を脇に置き、他の人に焦点を合わせて、目覚ましい結果を達成できるようにすることです。
多くの管理職が、この逆のことをしているのです。これが管理職が失敗する決定的な理由ですが、多くの人がこのことに気がついていないのです。
人の世話をすること、部下に目配りするのは大変なことですが、実は、このことによって自分自身が成長していることを忘れてはなりません。
自分のことだけをガン得るリーダーは、短期的には成功するかもしれませんが、いずれ必ず、その報いがやって来ます。
部下の成長＝自分の成長＝業績の向上なのです。
（via INC）
レイニーＳ
Last Updated on 2022年11月19日 by Editor
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