スティーブ・ジョブズ（Steve Jobs）氏が存命の頃、Appleは毎年、幹部を集めて秘密裏に3日間の「トップ100」会議を開催していました。
会議の内容は秘密でトップの100人に選ばれた参加者は、開催場所や日時を他の人に漏らすことは許されませんでした。
この会議では、Appleの新製品や戦略などがプレゼンされ、Appleの方向性や戦略を共有する内容でした。
今回、その秘密の「トップ100」会議の内容が、AppleとSamsungとの法廷闘争の中でジョブズ氏から参加者へのメールとして公開されました。
内容は、Campus 2が当初、2015年完成予定だったことやGoogleやMicrosoftへの対抗心、クラウド重視の姿勢、Appleのエコシステムへユーザーを誘導することなど、現在のAppleにつながる戦略が書かれています。
議題：
1．2011の戦略について – SJ (Steve Jobs)
・我々は誰なのか？
・従業員数、平均年齢、その他
・副社長の数、昨年度の人事状況
・今回の会議の新規参加者の割合
・これからやること
・モデル別台数とプロダクトラインごとの売上グラフ
・同上のグラフでタブレットと電話を合算したもの
・ポストPC時代：Appleが最初にその時代に突入する
・ポストPC商品が売上の66％をしめている
・iPadはMacの売上を6か月で超えた
・ポストPC時代＝モバイル端末の増加(より小さく・薄く・軽く)＋コミュニケーション＋アプリ＋クラウドサービス
・2011年はGoogleとの聖戦
・Googleと戦うためのありとあらゆる方策
・この「Top 100」会議の根本的な意味
・それぞれのプレゼンテーションで語られる内容について
・2012年：クラウドの年
・Appleが「デジタルハブ」の概念を発明した
・全てのデジタル資産のハブとしてのPC
・アドレス帳、カレンダー、ブックマーク、写真、ミュージック、ビデオ
・デジタルハブ(Appleの「宇宙」の中心)はPCからクラウドへ移行
・PCは今やiPhoneやiPad、iPod touchのクライアントとなる
・Appleは古くからのパラダイムに長くしがみつきすぎる危険がある(イノベーターならではのジレンマ)
・GoogleとMicrosoftも長らくテクノロジーに関わっているが、まだ本質がなんたるかを理解していない
・Appleの全製品をつなげ、ユーザーをAppleのエコシステムへと誘い入れて逃さないようにする
・2015年：新キャンパスの完成
2．会社の状態
・ピーター(・オッペンハイマー)とティム(・クック)から
・2010年度の総括
・2011年度の予定
・我々のビジネスの在り場所
・地域別分析(北米、ヨーロッパ、日本、アジア、おそらく中国では爆発的発展)(地図で示す)
・鍵となるマイルストーン、トレンド、将来のゴール設定
・Google、Samsung、HTC、Motorola、RIMとの比較
3．iPhone
・ジョズ(グレッグ・ジョズウィアック)とボブ(・マンズフィールド)から
・2011年の戦略：
・アンテナ、プロセッサ、カメラ、ソフトウェアを改良して競合製品を上回る「Plus」型のiPhoneを2012年半ばに発表
・LTEを搭載した端末を2012年半ばに発表
・3GSに替わる、iPod touchをベースにした低価格版iPhoneの開発
・ビジネス状況と競合相手の現状確認
・Droid(Android？)とRIMの宣伝を視聴
・ベライゾンからiPhoneを登場させる
・スケジュール確認、マーケティング戦略など
・iPhone 5のハードウェアについて
・H4のパフォーマンス
・新型アンテナの設計、その他
・新型カメラ
・スケジュール
・(機密事項)
・費用の目標設定
・ショー用モデル(実物および/あるいはレンダリング)
・ジョニー(・アイブ)から
4．iPad：ボブ、ジョニー、ダン・リッキオ、マイケル・チャオ、ランディ・ユビロス、ザンダー・ソーレン、ロジャー・ロズナー
・2011年の戦略：驚異的なハードウェアとソフトウェアを搭載した「iPad 2」を、他社が初代iPadに追いつく前に登場させる
・ビジネス状況と競合相手の現状確認(マイケルから)
・アプリ、コーポレートアドプションなど
・Samsung、HP(?)、anf (andの誤記?)、iPadの広告を比較
・2011年の製品ロードマップ
・ボブ、ダン、ジョニーから
・iPad 2
・新ID、H4、UMTS(通信方式)とVerizonを一緒にしたモデル(Verizon対応モデル？)、カメラ、など
・UVTユニット、ケース
・HDMIドングル(下記のデモンストレーションで使用？)
・iPad 3
・ディスプレイ、H4T
・実演：PhotoBooth (マイケルから？)
・iMovie(ランディから)
・GarageBand(ザンダーから)
・教科書認証システム(ロジャーから)
・iPad 3用ディスプレイの実物を提示 (休憩中に)
5．iOS：スコット(・フォーストール？)、ジョズ
・戦略：Androidに対して遅れている部分でキャッチアップを行う(通知機能、テザリング、音声読み上げ)、そして大きく超える機能(Siriなど)
・iOSのタイムライン：初版から最新型まで、Verizon対応版を含む
・Jasperのテントポール (開発目標？)
・Durangoのテントポール (開発目標？)
・Tullurideのテントポール(それぞれで追いつき、追い越すための注記)
・実演：
・Jasper：AirPlayを使ってiPadで動画、iPhoneで写真をApple TVへ送信
・Durango：？？(MobileMe機能なしで)
・Telluride：Siri？
6．MobileMe：キュー(エディ・キュー？)、ジョブズ、ロジャー・ロズナー
・戦略：Googleのクラウドサービスに追いつき追い越す(フォトストリーム、クラウドストレージ)
・Android
・Googleのクラウドサービスに深くインテグレート(統合)されている
・アドレス帳、カレンダー、メール機能に関してはAppleのはるか先を進んでいる
・2011年
・Appleの「クラウドの年」
・Appleの製品を全て結びつける
・Appleのエコシステムをより引きのあるもの・抜けられないものにする
・無料のMobileMeサービスをiPhone 4、iPad、新型iPod touchに提供
・Jasper：Apple IDでサインアップ、「iPhoneを探す」
・Durango
・「友達を探す」、カレンダー、アドレス帳、ブックマーク、フォトストリーム
・4月(April)
・iWorkのクラウドストレージ
・Telluride
・サードパーティー向けクラウドストレージ
・iOSバックアップ
・Mac向け新iDisk
・成長
・製品の成長、コスト面/ユーザー面
・ユーザー1億人規模への拡大
・有償メンバーへの移行サービス
・Eメールについては？
・実演：
・「友達を探す」
・カレンダー
・フォトストリーム
・iWorkのクラウドストレージ(ロジャー・ロズナー)
7．Mac
・デヴィッド・ムーディー、クレイグ・フェデリギ、ランディ・ユビロス、その他？
・ハードウェアのロードマップ
・Lion (OS)のプラン
・Mac向けApp Store
・Final Cut Proの実演(ランディほか？)
8．Apple TV 2：デヴィッド・ムーディー、ジェフ・ロビン
・戦略：リビングルームに据え置いて、ゲームやiOS端末にとって「必須」なアクセサリーにする
・これまでの販売実績、ホリデーシーズンに向けた販売予測
・広告コンテンツ：NBC、CBS、Viacom、HBOなど
・サブスクリプション制テレビ？
・この先どこへ進むのか？
・アプリ、ブラウザ、「魔法の杖」？
9．ソフトウェア更新：エディ・キュー、パトリース(?)
・ミュージック
・戦略：音楽でGoogleをはるかに上回る
・ビートルズ
・クラウド版iTunes
・App Store
・戦略：優れた新作iOSアプリを見つけられるGoogleよりはるかに優れたApp Store
10．iAdsの最新状況：アンディ・ミラー
11．販売状況：ロン・ジョンソン
（via GIGAZINE）
Last Updated on 2016年11月4日 by Editor
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